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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺(tái)套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬臺(tái)套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號(hào)。
我們?yōu)閺V州陳李濟(jì)企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入、實(shí)施CIS工程。在新的企業(yè)形象下，推出進(jìn)行整合傳播推廣，同時(shí)，還進(jìn)行了新產(chǎn)品規(guī)劃和推廣，一系列的行動(dòng)使得這一老字號(hào)企業(yè)再造新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)新輝煌，進(jìn)入更高的發(fā)展階段。
更多案例，恕不能一一盡列，請(qǐng)點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來，我們?cè)?a href="../CISplan.htm" target="_blank">CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊(cè)設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊(cè)資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識(shí)別系統(tǒng)，并對(duì)行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
“康妮雅”是中國家居、內(nèi)衣服飾行業(yè)領(lǐng)域的知名品牌，曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強(qiáng)最具價(jià)值品牌” 等多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。 康妮雅集團(tuán)擁有5萬平方米的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，配備世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，園區(qū)環(huán)境寬敞舒適，擁有專業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才，并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證、ISO140001環(huán)境管理體系認(rèn)證、18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。
洪都集團(tuán)是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展壯大，目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營為一體的高科技企業(yè)集團(tuán)。 我們?cè)趯?duì)企業(yè)內(nèi)在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場現(xiàn)狀后，設(shè)計(jì)和導(dǎo)入了整套形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業(yè)理念，為企業(yè)樹立優(yōu)美、高雅、充滿現(xiàn)代感和生命力的品牌形象。
云南滇紅集團(tuán)股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經(jīng)營性資產(chǎn)1.30億元，直接經(jīng)營管理著16萬畝茶園，130個(gè)初制廠（車間），有12條生產(chǎn)線，生產(chǎn)量6000多噸，生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個(gè)的茶葉產(chǎn)品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點(diǎn)品牌，拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)”為核心思路，為云南滇紅集團(tuán)進(jìn)行“王子冠”的整體品牌規(guī)劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規(guī)劃、專賣店設(shè)計(jì)及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 品牌不可亂來！ 品牌不可自由漲價(jià)嗎？ 疫情期間，因海底撈、西貝等知名餐飲企業(yè)上調(diào)菜品價(jià)格，引起了消費(fèi)者的熱議。 也有平臺(tái)曾發(fā)起了投票，更多的消費(fèi)者在"可以接受，還會(huì)去"和"可以漲價(jià)，我可以不去"中選擇了后者。 被網(wǎng)友熱議之后，海底撈就漲價(jià)一事發(fā)布了致歉信，稱"此次漲價(jià)是公司管理層的錯(cuò)誤決策，對(duì)此我們深感抱歉"，并將所有門店的菜品價(jià)格恢復(fù)到門店停業(yè)前的標(biāo)準(zhǔn)。 西貝緊隨其后，就漲價(jià)也道了歉，"這個(gè)時(shí)候漲價(jià)，不對(duì)"，并將所有漲價(jià)的外賣、堂食菜品價(jià)格恢復(fù)到門店停業(yè)前的標(biāo)準(zhǔn)。 漲價(jià)的背后，是由于餐飲企業(yè)在原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)受到物流、人力成本等影響。同時(shí)，由于整體行業(yè)在疫情之后員工有所流失，有些企業(yè)只好通過增加用工成本來維持經(jīng)營。 餐飲品牌不能自由漲價(jià)嗎？ 不是不能，要看時(shí)候。通常情況下，企業(yè)根據(jù)市場情況，做出自主漲價(jià)，一般都是沒什么問題的，而且還可能有助于品牌價(jià)值的提升。 但是在非常時(shí)期，正值疫情的時(shí)候，大家在家里憋了那么久，好不容易等到了可以出門進(jìn)店消費(fèi)了，而且還是奔著品牌去的，進(jìn)來之后，你卻悄悄地漲價(jià)了。 不免讓人有點(diǎn)措手不及的小小失落呀，你什么意思？在一部分消費(fèi)者看來，再缺錢，也不能這樣吧，多少給人趁火打劫的那仫個(gè)感覺。 成本上漲了，餐飲企業(yè)漲價(jià)本來也是無可厚非的。但要是因?yàn)闈q價(jià)導(dǎo)致了顧客的流失，從而損失銷售額，那可就得不償失了。 好在，品牌企業(yè)及時(shí)地認(rèn)識(shí)到了問題，也道了歉。 但是也有一些不知名的飯店，產(chǎn)品也漲價(jià)了，卻沒有引發(fā)類似的現(xiàn)象。為什么呢？ 這背后隱藏著一個(gè)規(guī)律，岳新力認(rèn)為：品牌是品根的記號(hào)，在消費(fèi)者的認(rèn)知里，直覺中，它是屬于消費(fèi)者的，顧客的。 這個(gè)案例值得企業(yè)思考的重點(diǎn)，不是漲不漲價(jià)，而是品牌本身——它是消費(fèi)者的�！ � 請(qǐng)堅(jiān)守真品牌 據(jù)媒體報(bào)道，老干媽品牌因?yàn)榉艞壛烁邇r(jià)的貴州辣椒，換用低價(jià)的北方辣椒，從而導(dǎo)致銷量的下滑。 因?yàn)橄M(fèi)者很容易聯(lián)想到，原料換了，口味也就會(huì)變了。消費(fèi)者早已形成的口感依賴，將找不到歸屬。直覺上會(huì)認(rèn)為不在了：原來的老干媽呢？ 而當(dāng)年發(fā)生在美國的新可樂配方，也是經(jīng)過預(yù)先測(cè)試的。但是一上市，就遭到了老顧客的強(qiáng)烈抗議：你把我的可樂弄哪兒去了？ 因?yàn)榕浞阶兞耍庇X上產(chǎn)品的品根也就不在了，消費(fèi)者喜愛的品牌就不再是原來品根的記號(hào)了。 所以，千萬不要做悄悄更換原料的事，別以為消費(fèi)者感覺不到。短期可能看不出來，長期下來一定是有問題的。你說呢？ 如果企業(yè)大幅度調(diào)高了產(chǎn)品的價(jià)格，或者悄悄地改變了配方，這些都會(huì)違背消費(fèi)者的直覺，進(jìn)而形成認(rèn)知上的沖突。 于是，消費(fèi)者憑直覺就知道，原來的那個(gè)品根，不在了，或者變了。 岳新力提示您：品根變了，品牌也就變了。 再說一遍。這一切都發(fā)生在消費(fèi)者的認(rèn)知里，直覺中。它是屬于消費(fèi)者的，屬于顧客。 所以，企業(yè)只有在充分尊重了消費(fèi)者，順應(yīng)顧客認(rèn)知的前提下，才能享受到品牌帶來的好處。 大疫之年，不管多么艱難，盡可能的不要更換原材料，或者改變配方，因?yàn)檫@是品牌賴以生存的品根。 祝品牌企業(yè)好運(yùn)。
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