Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization .  
 
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共創(chuàng)品牌,共贏天下!

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  共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營(yíng)銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu),位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園,是國(guó)內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。
  多年來(lái),共創(chuàng)策劃本著“共創(chuàng)雙贏”的目的,以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù),成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。曾為招商銀行、康師傅、雀巢、今世緣酒業(yè)、奇勝電器、洪都集團(tuán)、麥博電子、學(xué)之友、證通電子、立訊精密工業(yè)、鴻隆地產(chǎn)集團(tuán)、共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)、雅致集成房屋、寶鷹建設(shè)集團(tuán)、云南滇紅集團(tuán)、瀾滄江啤酒集團(tuán)、正虹集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品、深圳航天、金不換等知名企業(yè)和品牌服務(wù),行業(yè)涉及食品、休閑食品、飲料、酒類、電器、電子、金融、藥品、保健品、日化、IT、通訊、電信等領(lǐng)域。他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng),見證了共創(chuàng)策劃的實(shí)力!
   我們總結(jié)出一套快速創(chuàng)建品牌的經(jīng)驗(yàn)與方法,通過(guò)獨(dú)有的“品牌創(chuàng)建架構(gòu)”、“品牌價(jià)值發(fā)現(xiàn)思路”、“品牌視覺策略”、“品牌價(jià)值提升策略”、“360度品牌推廣落地方案”等一系列品牌打造工具,為企業(yè)度身定制最優(yōu)的品牌營(yíng)銷方案,系統(tǒng)構(gòu)建品牌體系和市場(chǎng)營(yíng)銷策略,快速打造自身品牌,為企業(yè)的成長(zhǎng)助力!
  我們?yōu)榭蛻舻膶?shí)際考慮,根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品自身?xiàng)l件,采用低成本的手段,快速啟動(dòng)和切入市場(chǎng)。在服務(wù)中,以準(zhǔn)確的定位和靈活的策略,有針對(duì)性地制訂新產(chǎn)品上市、招商、終端推廣、促銷等系列方案,并全程跟進(jìn)指導(dǎo)和推進(jìn)執(zhí)行,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
  今后,共創(chuàng)策劃將本著“共創(chuàng)品牌,共贏天下”的理念,與客戶一道,以卓有成效的合作,為更多的中國(guó)企業(yè)提供品牌營(yíng)銷服務(wù),共同發(fā)展,共創(chuàng)品牌,創(chuàng)造更大的輝煌!

  共創(chuàng)品牌,共贏天下!

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   多年來(lái),共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的,以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù),成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

   我們服務(wù)過(guò)的有招商銀行、奇勝電器、中國(guó)電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽(yáng)小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等,他們的快速發(fā)展與成長(zhǎng),見證了共創(chuàng)的實(shí)力!

   江蘇酒業(yè)三強(qiáng)之一——今世緣酒發(fā)展至2004年,進(jìn)入了市場(chǎng)不振的低谷。我們應(yīng)邀對(duì)今世緣酒進(jìn)行了診斷,發(fā)現(xiàn)其品牌進(jìn)入了延伸誤區(qū),于是進(jìn)行了品牌重新定位和品牌形象的梳理,提出應(yīng)打造專業(yè)的婚宴酒品牌,讓今世緣就是美滿姻緣的見證,提煉了“"美滿姻緣,今世緣”的推廣口號(hào),并成功推出專門針對(duì)婚宴的新產(chǎn)品——今世緣婚宴酒。
通過(guò)“美滿姻緣”的甜蜜攻勢(shì),今世緣初戰(zhàn)大捷,2005年南京市場(chǎng)業(yè)績(jī)翻番,凈增長(zhǎng)8000多萬(wàn)元。
詳細(xì)內(nèi)容及更多案例,請(qǐng)點(diǎn)擊圖片或相關(guān)鏈接。

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   一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)零售業(yè)務(wù),以期再創(chuàng)佳績(jī)。2005年,在我們的協(xié)助下,進(jìn)一步細(xì)分客戶,推出“伙伴一生”金融計(jì)劃,對(duì)零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì),以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出,并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
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   我們?yōu)槠鎰匐娖鬟M(jìn)攻大眾消費(fèi)市場(chǎng)時(shí),以奇勝創(chuàng)立80周年為契機(jī),宣揚(yáng)品牌悠久的歷史、輝煌的業(yè)績(jī),高科技塑造的優(yōu)良品質(zhì),在降價(jià)促銷的同時(shí)保證了品牌價(jià)值的保值增值,導(dǎo)演了一場(chǎng)轟動(dòng)全國(guó)的“電器開關(guān)板淘汰賽”,一舉奪回了內(nèi)地民用市場(chǎng)的失地。
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  上海濱海高爾夫俱樂(lè)部是上海首屈一指的專業(yè)高爾夫球場(chǎng),擁有兩個(gè)國(guó)際錦標(biāo)級(jí)球場(chǎng),一個(gè)五星級(jí)會(huì)所和一個(gè)精品酒店,30道真草練習(xí)場(chǎng)和20道水上練習(xí)場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場(chǎng)。仙湖球場(chǎng)由享譽(yù)世界高壇的五屆英國(guó)公開賽冠軍彼得-湯姆森先生主持設(shè)計(jì),眾多柔軟而驚險(xiǎn)的沙坑、清澈湛藍(lán)的湖水、蜿蜒起伏的球道、原始而具有挑戰(zhàn)性的植物,被巧妙的融合在一起,完美再現(xiàn)出蘇格蘭風(fēng)情的Links風(fēng)格……

   更多案例,恕不能一一盡列,請(qǐng)點(diǎn)擊各案例分類了解詳情!


  

企業(yè)如何有效投放廣告?

   企業(yè)在投放大量的廣告后,市場(chǎng)推廣仍處在膠著狀態(tài),而公司推廣資金又不是很充足,在這種情況下,廣告投放究竟是進(jìn)還是退?我知道我的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)的,問(wèn)題是我不知道浪費(fèi)掉的是哪一半?企業(yè)在花費(fèi)巨資投放廣告后,不但無(wú)法吸引消費(fèi)者購(gòu)買該產(chǎn)品,還落的陣陣罵名,真是“陪了夫人又折兵”。企業(yè)該如何有效的投放廣告,筆者通過(guò)市場(chǎng)一線的實(shí)踐,筆者總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),愿與大家一起探討。

   一、事前開展科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研和測(cè)試活動(dòng)
   中國(guó)企業(yè)做廣告,大都憑領(lǐng)導(dǎo)們的直覺,只要廣告領(lǐng)導(dǎo)們點(diǎn)頭批字了,就萬(wàn)事大吉了,于是就開始鋪天蓋地,白花花的銀子往外仍,一點(diǎn)也不心疼,至于有沒有效果,就沒人操這份心了。難怪老外見了中國(guó)人這樣做廣告直咂舌!

   與此相比,國(guó)外產(chǎn)品在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前,就要小心謹(jǐn)慎的多了,也比中國(guó)企業(yè)成熟多了。雀巢進(jìn)入中國(guó)前,對(duì)中國(guó)的主要城市進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)五年的調(diào)查研究,重點(diǎn)研究了中國(guó)人日常生活習(xí)慣,因此,他們推出的廣告特別符合中國(guó)人的心理,如:去朋友家做客,主人得意地請(qǐng)客人品一品洋貨——雀巢,即表示了自己好客,又表達(dá)了自己不同尋常得地位感和優(yōu)越感。伴隨著一句“味道好極了”的廣告語(yǔ),使這一洋貨縱橫大江南北。

   做市場(chǎng)調(diào)研,就是要解決產(chǎn)品的“三說(shuō)”問(wèn)題,即:向誰(shuí)說(shuō)、說(shuō)什么、如何說(shuō)。

   “向誰(shuí)說(shuō)”就是要明確產(chǎn)品的目標(biāo)受眾,解決產(chǎn)品的消費(fèi)者定位問(wèn)題,只有這樣,才能做到有的放矢,避免廣告的大量浪費(fèi);如“酷兒”就是可口可樂(lè)公司針對(duì)兒童開發(fā)的飲料,因此,從“酷兒”的形象設(shè)計(jì)、媒體選擇到整體的營(yíng)銷推廣,全部都是圍繞兒童而展開的。

   “說(shuō)什么”就是給產(chǎn)品一個(gè)獨(dú)特的賣點(diǎn),即獨(dú)特的銷售說(shuō)辭(USP)。只有賣點(diǎn)獨(dú)特,具有明顯的個(gè)性,才能真正打動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買你的產(chǎn)品,產(chǎn)品營(yíng)銷才可以獲得成功。如農(nóng)夫山泉的“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”,樂(lè)百氏純凈水的“27層凈化”等,不但促進(jìn)了銷售,還提升了品牌形象。一個(gè)好的USP,要具備以下三點(diǎn):(1)、該產(chǎn)品首先提出或獨(dú)有的;(2)、該點(diǎn)易于傳播;(3)該點(diǎn)很容易打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)群。

   “如何說(shuō)”就是給產(chǎn)品廣告制定一套科學(xué)的投放計(jì)劃,涉及到媒體調(diào)研、媒體組合與策劃、媒體購(gòu)買,投放頻率及廣告投放模式等內(nèi)容。目前,中國(guó)的媒體環(huán)境非常復(fù)雜,上千個(gè)電視頻道,上萬(wàn)份報(bào)紙雜志,如果不對(duì)媒體進(jìn)行充分的調(diào)研和評(píng)估,是無(wú)法取得最佳效果的。此外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體形態(tài),對(duì)媒體進(jìn)行有效的組合,以取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì);媒體組合應(yīng)根據(jù)廣告預(yù)算的多少、市場(chǎng)的大小、廣告時(shí)機(jī)的安排以及各媒體的特點(diǎn)進(jìn)行。廣告的投放頻率分為固定頻率和變化頻率兩種方式;確定廣告的頻率模式,應(yīng)考慮以下三個(gè)因素:(1)、購(gòu)買者周轉(zhuǎn)率,即新顧客在市場(chǎng)上出現(xiàn)的速率。速率越高,廣告越應(yīng)連續(xù)不斷;(2)、購(gòu)買頻率,即在某一時(shí)期內(nèi)購(gòu)買者平均購(gòu)買產(chǎn)品的次數(shù)。購(gòu)買頻率越高,廣告越應(yīng)連續(xù)不斷;如飲料、日化用品、食品等高關(guān)注度低價(jià)的易耗品等;(3)、遺忘率,即購(gòu)買者遺忘某種品牌的速率。遺忘率越高,廣告越應(yīng)連續(xù)不斷。廣告的投放模式共有“虎頭蛇尾式”、“循序漸進(jìn)式”、“細(xì)水長(zhǎng)流式”、“狂轟亂炸式”四種,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特性選擇不同的模式。

   二、事中做好廣告效果診斷和監(jiān)控

   在市場(chǎng)上,經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況,一方是商家為產(chǎn)品忙的勁疲力竭,吆喝的嗓子都啞了,另一方消費(fèi)者仿佛卻無(wú)動(dòng)于衷。出現(xiàn)這種情況,企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注以下三方面的要素:(1)、判斷廣告的到達(dá)率;(2)調(diào)查廣告的認(rèn)知度和理解度(3)注意消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和行為變化。

   判斷廣告的到達(dá)率最有效的方法就是問(wèn)卷調(diào)查。要特別注意的是,到達(dá)率的調(diào)查必須是針對(duì)目標(biāo)受眾的到達(dá)率進(jìn)行調(diào)查,而不是全部的籠統(tǒng)的調(diào)查。如果在廣告投放一個(gè)月后目標(biāo)受眾的到達(dá)率不到30%,就應(yīng)該及時(shí)找到影響廣告到達(dá)率的因素:是媒體選擇有誤,時(shí)段有誤,還是投放頻率不夠,以便做及時(shí)的調(diào)整。

   廣告的認(rèn)知度包含廣告創(chuàng)意、表現(xiàn)、定位、策略等內(nèi)容,特別是廣告的創(chuàng)意、表現(xiàn)方面,應(yīng)該是目標(biāo)消費(fèi)者說(shuō)了算,而不應(yīng)是企業(yè)老板或廣告公司專業(yè)人員說(shuō)了算,廣告是做給消費(fèi)者看的,消費(fèi)者能否認(rèn)同、理解、接受是廣告成敗的關(guān)鍵。在調(diào)查廣告的認(rèn)知度與理解度方面,必須以目標(biāo)受眾為對(duì)象。調(diào)查方式有如下兩種:(1)、目標(biāo)受眾攔截詢問(wèn)法;攔截對(duì)象可以從年齡、性別、服裝、收入水平等判斷;(2)問(wèn)卷診斷法;問(wèn)卷可分為消費(fèi)者問(wèn)卷、經(jīng)銷商問(wèn)卷、企業(yè)員工問(wèn)卷。

   要想促使消費(fèi)者達(dá)成購(gòu)買,就必須了解消費(fèi)者購(gòu)買行為的一般程序,在程序的各個(gè)環(huán)節(jié)做到全面照顧才行,不能顧此失彼。標(biāo)王的出現(xiàn),就是企業(yè)片面追求品牌的知名度,而忽視品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的建設(shè),使企業(yè)品牌不能全面健康的發(fā)展,導(dǎo)致秦池、愛多品牌的悲劇產(chǎn)生。

   三、事后做好廣告的評(píng)估和總結(jié)

   在如今這個(gè)媒體泛濫、信息爆炸的年代,廣告對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)好象一個(gè)燙手的山芋,既愛又恨。那種憑經(jīng)驗(yàn),拍腦袋,盲目模仿或跟風(fēng)式的廣告決策造成的后果,只有自己體味個(gè)中苦澀。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),消費(fèi)者信息溝通心智模式也正在發(fā)生根本性的改變,這一切昭示著媒體粗放型的傳播時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,一個(gè)廣告理性的消費(fèi)時(shí)代即將來(lái)臨。

   因此,企業(yè)在對(duì)廣告進(jìn)行評(píng)估時(shí),應(yīng)至少能清楚如下問(wèn)題:
   (1) 目標(biāo)受眾為何購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品而不購(gòu)買其它牌子的同類產(chǎn)品?
   (2) 目標(biāo)受眾是怎樣知道本企業(yè)產(chǎn)品的?
   (3) 是廣告吸引目標(biāo)受眾來(lái)購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品的嗎?
   (4) 廣告留給目標(biāo)受眾最深的印象或記憶是什么?
   (5) 目標(biāo)受眾是否覺得廣告上說(shuō)得對(duì)或有何不恰當(dāng)之處?
   (6) 目標(biāo)受眾是在何時(shí)何地接觸到本企業(yè)廣告信息的? 
   (7) 與廣告預(yù)置目標(biāo)是否有差異?有多大?具體在哪些地方?
   (8) 目標(biāo)受眾是否接受所選媒體?
   (9) 媒體到達(dá)率是否達(dá)到30%?

   上述問(wèn)題應(yīng)該綜合調(diào)查,冷靜判斷,組合使用,切不可簡(jiǎn)單機(jī)械地照葫蘆畫瓢。雖然,國(guó)內(nèi)外給我們提出了許多管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的理論,但沒有任何一個(gè)理論適合于所有地點(diǎn)所有時(shí)間所有情況的,上述方法和理論,也只是給廣大讀者一些啟發(fā),要想真正做到判斷準(zhǔn)確、游刃有余,必須切身去實(shí)踐,才能真正領(lǐng)悟到市場(chǎng)營(yíng)銷的精髓。

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