你的企業(yè)一樣可以創(chuàng)名牌！

（作者：共創(chuàng)品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)）

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　　品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)所擁有的無(wú)可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　擁有品牌就擁有市場(chǎng)。當(dāng)我們看到可口可樂、麥當(dāng)勞以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷全球市場(chǎng)時(shí)，我們企業(yè)都驚嘆品牌之威力。有一句話可以看出品牌的影響非同一般：“如果可口可樂全世界的工廠一夜之間被大火燒掉，世界上各大銀行都會(huì)爭(zhēng)相給它貸款�！�
　　目前，我國(guó)一些企業(yè)在改革開放以來(lái)十多年間，也先后成長(zhǎng)為全國(guó)性知名品牌，一些品牌在國(guó)際上也產(chǎn)生了一定的影響力。但現(xiàn)在有一部分人對(duì)企業(yè)創(chuàng)品牌仍存在一些誤解，認(rèn)為創(chuàng)品牌是大企業(yè)的事，自己作為中小企業(yè)，生存可能都存在問題，沒有必要、也沒有能力去創(chuàng)品牌。
　　這樣的想法是極其錯(cuò)誤的。其實(shí)，即使你的企業(yè)是中小企業(yè)，一樣可以創(chuàng)名牌！針對(duì)這個(gè)問題，國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷專家一語(yǔ)中的地指出國(guó)內(nèi)一些企業(yè)存在的一些誤解。
　　他認(rèn)為，中小企業(yè)之所以產(chǎn)生不應(yīng)該創(chuàng)品牌的想法，主要是有以下的幾點(diǎn)誤解：
　　1、認(rèn)為自己是一家中小企業(yè)，沒有太多資金打造品牌，沒有能力、也不敢想去創(chuàng)名牌。
　　2、認(rèn)為自己一向以來(lái)做自己的OEM業(yè)務(wù)，"借雞生蛋"，也活得很好，并不急于去創(chuàng)品牌。
　　3、認(rèn)為自己企業(yè)所在的行業(yè)現(xiàn)在沒有知名的品牌，大家都是這樣賣，所以沒有必要搞什么品牌。
　　4、打造品牌需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程，并要持續(xù)性投入和巨額預(yù)算，也不會(huì)很快就有效果，待企業(yè)發(fā)展起來(lái)后再說。
　　5、有的企業(yè)對(duì)創(chuàng)品牌有一定的意識(shí)，但對(duì)創(chuàng)品牌認(rèn)識(shí)不深，缺乏經(jīng)驗(yàn)，覺得無(wú)從下手。
　　其實(shí)，中小企業(yè)同樣可以創(chuàng)品牌。很多企業(yè)都面臨如何建立自己品牌的問題。因?yàn)閾碛袕?qiáng)勢(shì)品牌才能在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或有更好的利潤(rùn)空間。
　　筆者認(rèn)為，產(chǎn)生誤解的原因很多，這跟我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段、多數(shù)企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)不深有關(guān)。
　　任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)，由于一直重視品牌實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵的培育，市場(chǎng)上有很高的品牌美譽(yù)度。事實(shí)證明，在發(fā)展初期，就制定了長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、有品牌意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)品牌經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，會(huì)有更大、更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。日本企業(yè)在全世界的快速成長(zhǎng)就是最好的佐證。包括SONY、愛華、日立、東芝、TDK等在內(nèi)的眾多日本名牌，均以世界性的眼光，正確的品牌運(yùn)作方式經(jīng)營(yíng)，即使他們?cè)谧罾щy的時(shí)候，也堅(jiān)持不變。從此，一改世人心目中日本貨低檔、質(zhì)次的印象，最終創(chuàng)建了一個(gè)個(gè)國(guó)際品牌。這對(duì)于中國(guó)眾多中小企業(yè)來(lái)說，這無(wú)疑是個(gè)良好的啟示，品牌建設(shè)，已不容忽視。
　　我國(guó)一些企業(yè)為別人做OEM，比如電子行業(yè)，他們依靠穩(wěn)定的質(zhì)量生存著。但只能獲得相當(dāng)有限的利潤(rùn)，不能使自己的品牌發(fā)展起來(lái)，因此不能獲得競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)。比如彩電市場(chǎng)上，在高端市場(chǎng)上的利潤(rùn)卻讓其它國(guó)家的品牌完全占有了。這好比“雞肉全給了人家，自己啃雞肋”！
　　其實(shí)OEM和自創(chuàng)品牌互不矛盾，我們也不必截然劃分成兩個(gè)階段，最好是主次兼顧、多腿走路。在做OEM的同時(shí)，考慮創(chuàng)建自己的品牌。
　　對(duì)一些尚未有強(qiáng)勢(shì)品牌的領(lǐng)域，雖然暫時(shí)缺少品牌，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，品牌消費(fèi)逐漸會(huì)形成一種習(xí)慣。一旦其它企業(yè)進(jìn)入，迅速建立品牌，形成第一品牌的印象，將會(huì)后悔莫及。
　　筆者認(rèn)為，如果在某些行業(yè)中還沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌且產(chǎn)品處于市場(chǎng)發(fā)展階段，那做品牌就較容易，其實(shí)正是創(chuàng)建品牌的最好時(shí)機(jī)。太太口服液、潤(rùn)迅?jìng)骱�、樂米樂、王老吉等�?guó)內(nèi)知名品牌，基本上都是在該行業(yè)尚無(wú)強(qiáng)勢(shì)品牌的占據(jù)有利時(shí)機(jī)下協(xié)助客戶打造出品牌的。
　　即便是在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境中，如果不想僅僅為了生存，要取得發(fā)展，那么一定要有自己的產(chǎn)品和品牌，品牌是自己的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的法寶。
　　可以說，中國(guó)的營(yíng)銷環(huán)境每天都在變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)每天都在加劇，中國(guó)的很多產(chǎn)品早就進(jìn)入了買方市場(chǎng)時(shí)代。品牌力時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。以前單純地依靠廣告的密集轟炸，訂單就雪片般飛來(lái)。但這種日子已經(jīng)過去了！產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，靠品牌來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯得重要。
　　品牌創(chuàng)建是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。因它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行整體的規(guī)劃，很多企業(yè)沒有創(chuàng)品牌的經(jīng)驗(yàn)而感到無(wú)從下手，但對(duì)專業(yè)人員來(lái)說，并不復(fù)雜。因此，需要專業(yè)人才的參與。業(yè)界一位專業(yè)人士特別指出：“千萬(wàn)不能不懂裝懂、自欺欺人，或者請(qǐng)了一些并不在行的所謂‘專業(yè)人士’、沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家教授來(lái)，最終最后花了錢，壞了事情�！�
　　萬(wàn)丈高樓平地起，小樹終能長(zhǎng)成良材。只要我們樹立信心和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，即使我們的企業(yè)尚小，終有一日能打造出自己的品牌。我國(guó)有句老話，“臨淵漾魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。”趕快行動(dòng)吧，很可能在十年以后，你也擁有一個(gè)本行業(yè)的知名品牌！

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